Если подчиненный знакомый или друг

Работа с друзьями: опасно или выгодно?

если подчиненный знакомый или друг

Если тебе нужны деньги, иди к чужим; если тебе нужны советы, иди к друзьям; “друзья детства” и другие близкие родственники и знакомые. . или подстраиваются к друг другу так, что оба только выигрывают. А если вы успели несколько лайков поставить или отвлечённое видео Друга за такой облом вы бы в шутливой форме послали куда What Happens When Your Boss Friend Requests You On Facebook [#BadBosses] . всегда хотят, чтобы их подчинённые присылали им подобные запросы. И, уверена, она найдется, даже если друг — ценный специалист. Бывает, ко мне обращаются хорошие знакомые с просьбой устроить их к себе на если подруга заведомо знает, что будет в роли подчиненного.

Но работа — это не личные отношения. Здесь мы реализуем свои творческие порывы и извлекаем выгоду.

Брать на работу своих друзей нельзя | Forbes Woman | negentnaboc.tk

Тут уж не до душевной теплоты. В самых банальных ситуациях руководитель и его друг-подчиненный могут столкнуться с проблемами. Руководитель, в свою очередь, тоже себя накручивает: В результате и дружба страдает, и бизнеса не получается.

если подчиненный знакомый или друг

В общем, друзья и работа — это как несоединяемая смесь в химии: Я не приветствую деловое сотрудничество с друзьями, но иногда это случается. В этот момент я умудряюсь как-то выключить личные отношения и в три раза ответственнее подхожу к работе.

У меня и так патологическая ориентированность на клиента, а тут я знаю, что у друзей могут быть особенные, даже завышенные ожидания. Возможно, именно поэтому кто-то остается недоволен, хотя и не высказывает этого вслух.

если подчиненный знакомый или друг

Конечно, на таких случаях отрабатывается профессионализм, но это нездоровые ситуации и лучше их избегать. Это категорично и однозначно. Как правило, они воспринимают подобную ситуацию как заведомую индульгенцию своим недоработкам. Предполагают какое-то особое к себе отношение. Поначалу я думала, что так и. А на самом деле получается, что, приглашая на работу в свою компанию друзей, ты связан по рукам и ногам.

В лучшем случае ты доделываешь за них работу, а в худшем — и у меня был такой случай — возникает соперничество. Моя подруга вдруг начала делать какие-то недопустимые вещи и в итоге меня подсидела. Почему ваш сотрудник решил действовать через вашу голову?

Быть может, он считал, что вы несправедливы по отношению к его инициативам или же ваши решения недостаточно прозрачны? Если это действительно так, то вам нужно изменить свои методы работы.

если подчиненный знакомый или друг

Приведите в порядок каналы коммуникации Также вам следует обсудить, как в дальнейшем вы будете справляться с подобным положением дел. В идеале вы должны договориться, что в таких случаях ваш сотрудник всегда будет обращаться к вам напрямую.

Объясните, что вы с боссом находитесь в постоянном контакте, поэтому узнаете сразу же о любых обращениях со стороны подчиненных. Впрочем, ваши слова не должны прозвучать как угроза, вы просто напоминаете об уместных в таких случаях каналах коммуникации.

Восстановите хорошие отношения с начальником Возможно, подобное нарушение субординации вызвало недовольство вашего босса или заставило его усомниться в вашей компетентности. Если он не направил вашего сотрудника обратно к вам, то и вы, вероятно, им раздражены. Поэтому, наладив диалог с вашим сотрудником, обязательно поговорите с начальником о том, что произошло, почему это произошло и как не допустить подобного в будущем. И снова опишите все известные вам факты и вашу реакцию на них, а затем выслушайте его точку зрения.

В чем причина и как ты оцениваешь случившееся? Если Карлос снова к тебе обратится, могу я рассчитывать, что ты направишь его ко мне, чтобы мы с ним могли решить его проблему, не отнимая у тебя время? Принципы, которые необходимо запомнить Что делать: Будьте открыты и дайте сотруднику возможность изложить свое понимание ситуации. Даже если они верно описывают ваши ощущения, в результате они лишь побудят вашего сотрудника занять оборонительную позицию. Поговорите с начальником и удостоверьтесь, что вашей репутации не нанесен ущерб.

Делать поспешные выводы о причинах поступка вашего сотрудника. Верить слухам и сплетням. Прежде всего вам нужно выяснить факты. Пустить события на самотек и позволить ситуации повториться.

Реальность Если начать завоевывать любовь сотрудников вместо того, чтобы добиваться результатов в бизнесе, — можно смело поставить крест и на любви, и на карьере в этой компании.

Сотрудники должны понимать решения своего руководителя. Руководитель должен стараться сделать так, чтобы сотрудникам были понятны его решения. Руководитель должен уметь принимать решения в условиях недостаточной информации, переизбытка информации, когда решения не всем нравятся или не нравятся вообще никому.

И объяснять, почему он поступил именно. Сотрудники должны уважать руководителя? Руководитель должен уважать сотрудников, а потому не искать в них любви к себе, а стараться развить их сильные стороны настолько, чтобы команда смогла добиться самых смелых результатов в бизнесе.

И тогда сотрудники будут и уважать, и любить своего руководителя. И защищать, если вдруг его решения будут не самыми популярными.

Реальность Если вас повысили в должности, и теперь вы руководите отделом, в котором работали сами, коллеги становятся подчиненными. Раньше вы были не просто коллегами — друзьями, обсуждали в кулуарах то, что происходит на работе, ворчали вместе на своего руководителя, веселились по пятницам после работы. А теперь бывают ситуации, когда следует вести себя как руководитель, а не как друг.

Теперь вы даете не только положительную обратную связь, но и корректирующую а многие видят в ней один негатив. Человек, который раньше был равным, а сейчас стал руководителем, часто осуждается бывшими коллегами. Сам молодой руководитель может начать испытывать чувство вины — его повысили, а остальных нет, от его слов лицо коллеги становится грустным.

И такой комплекс вины с радостью будет поддержан подчиненными — проще управлять руководителем, который заведомо неправ. А ещё начинающий руководитель удивляется: Мы живем в такой культуре, где между руководителем и подчиненными устанавливается заведомо большая дистанция.

Если пытаться сохранить дружбу во что бы то ни стало, может пострадать бизнес. Руководитель, который дружит, а не сотрудничает, добьется того, что решения будут принимать сотрудники, а вся ответственность достанется. Теперь в соответствии с этой ролью нужно менять и поведение. А возможное осуждение со стороны подчинённых лучше принять как неизбежное — тогда оно не будет столь травматичным.

Появляется дистанция — это, можно сказать, плата за повышение. И теперь, возможно, придётся искать новый круг дружеского рабочего общения — руководителей вашего уровня. А с подчиненными устанавливать добрые отношения здорового сотрудничества и партнерства: Расскажите о ваших правилах, поставьте совместные цели, узнайте их ожидания. Таким образом вы покажете, кто руководитель и кто задает правила. Поговорите с каждым сотрудником тет-а-тет.

Это поможет узнать лучше своих новых подчиненных, даже если до этого работали с ними десять лет. И такие индивидуальные встречи лучше проводить регулярно. Я ко всем подчинённым буду относиться одинаково. Значит, смиритесь, что ко всем одинаково относиться невозможно. Конечно, как руководитель вы не должны кого-то особенно выделять. Более того, уже и в нашей стране могут подать в суд за особенное отношение.

Но вы же руководитель, а значит, приоритет — результат. Люди не могут работать одинаково, не могут достигать одинаковых высот, не могут владеть одинаковыми компетенциями.

И если вы по-разному будете относиться к результату, которого достигли ваши сотрудники, никто в этом не обвинит. Два менеджера по продажам имеют одинаковую базу клиентов. Оба работают с девяти до шести, продают одинаковый продукт, пользуются одинаковыми компьютерами и интернетом. Только один из них продаёт на миллион, а второй — на два.

  • Стоит ли добавлять начальника в друзья в Facebook
  • Работа с друзьями: опасно или выгодно?
  • Родственники-подчинённые: что делать руководителю, когда они садятся на шею

У первого две результативные встречи из десяти, у второго — лишь две не результативные. Должны ли они получать одинаковую зарплату? Кому руководитель поручит провести переговоры с важным стратегическим партнёром? Наверное, тому, кто с меньшей вероятностью эти переговоры провалит. Особенное отношение на работе — это не страшно, если оно основано на объективных данных, если причины этого отношения можно измерить.

Сотрудник небольшой типографии должен приходить в офис первым, на полчаса раньше, чем остальные работники. А раньше нужно приходить потому, что некоторые клиенты за своими заказами приезжают до пробок. И они не любят стоять перед закрытыми дверями.

Клиенты ждут под дверью, пишут гневные письма. Руководитель никак на ситуацию повлиять не может: И решился руководитель на крайний шаг: С прибавкой к зарплате.

Наш руководитель оказался мудрым человеком: А оценивать качество выполняемой работы — это и есть задача руководителя. Выделять сотрудников по половым, национальным, любым признакам — непрофессионально, невежливо и незаконно. Вот выделять по результату, вознаграждать лучших — это прямая обязанность управленца.

Так что относиться ко всем одинаково не просто невозможно — это не. В этом и есть работа руководителя.

если подчиненный знакомый или друг

Реальность Руководитель действительно несёт ответственность за все решения, которые принимает сам, и которые принимают его сотрудники. А что, если всё-таки руководитель решает всё? Вам не за что будет даже уволить сотрудника, если это вдруг понадобится: Если сотрудник приходит с проблемой, а уходит с вашим решением, он разучится думать головой.

9 ошибок начинающих руководителей — Офтоп на negentnaboc.tk

И либо превратится в плохого сотрудника, либо уйдёт от. Им прививается так называемая выученная беспомощность — нарушение мотивации, в результате которого сотрудник почти не способен на самостоятельность. И люди, которые быстро соображают, сбегают от такого руководителя.

если подчиненный знакомый или друг

Как правило, это самые нужные бизнесу люди. Если решения принимает только руководитель я говорю о любых решениях, а не о стратегически значимых.

Запрещенный прием: что делать, если подчиненный обращается к вашему начальнику, а не к вам

Вплоть до выбора запаха мыла в офисный туалетон становится незаменимым. Потому что кроме него никто не сделает эту работу. Он не сможет ходить в отпуск, не сможет уезжать в командировки, даже взять больничный отпуск не сможет — без него всё рухнет.

И такой руководитель не сможет двинуться дальше по карьерной лестнице — потому что в его подразделении сразу всё упадёт. Один спрашивал, как сделать так, чтобы люди сами не боялись принять решение. Чтобы они приходили к руководителю не за указаниями, что и как делать, а за поддержкой. А потом признался, что вечно занят проблемами менеджеров, что вся ответственность на нём, а сотрудники всегда ни при делах.